摘自《全球商业经典》
《全球商业》：对想要成为未来领导人的年轻一代，你对他们有什么建议？
韦尔奇：一个能够成为未来领导人的人，第一点重要的，就是坚持你自己，也就是说，了解自己并坦然面对自己，如果你是书呆子，就做个书呆子，不要改变自己。第二点，永远保持好奇心，求知欲是上苍赋予我们的天赋，发挥好奇心及永不满足的求知欲，去了解四周的事物。第三，永远给老板惊喜，交出更多成果，如果你老板给你的作业只有这么宽(用双手比出约10厘米距离)，表示你老板已经知道答案，你只是做了确认的工作而已。你要做的，必须给一个这么宽的答案(双手拉大到约30厘米距离)，让你对研究的事物有新认知、新洞察。如此一来，你将成为你上司的求知来源，并满足他的好奇心。
我常见到年轻管理者犯这样一类错误：他们从学生时代就一直争取自己的表现，等到他们进入职场，也不断争出头，然后因为表现好被晋升为管理层，但他们却没有了解中间的转变。
因为当你变成管理者，你必须能认知：一个好的领导者，不再是要争出头，而是因为属下的好，才让我变好。因此做为一个管理者，要乐于看到别人比自己更好，要乐于看到属下被晋升；“看到你宏图大展，我感觉很好。”这就对了。
在学生时代通常是举手回答问题，答对就会得到奖励。踏入社会工作初期的领导角色，也是如此。但当你升任管理者，就再也不能只当“我”，而要学习当“我们”——时刻想到你的下属。只有在下属创出佳绩时，才能同享荣耀，并为他们的成就兴奋且及时奖励。
《全球商业》：与过去相比，21世纪企业领导人的新挑战是什么？他们需要怎样的人格特质？
韦尔奇：企业领导人必须有一群员工，你雇用他们不只是用他们的手，更要用他们的心。现在企业总裁已不只是通过片段沟通，告知员工任务内容而已。同时，未来的新领导人最重要的能力，是对变动的趋势能预先感知。领导人不只是在经营公司内部事务，还必须对企业以外的变化保持敏锐感应力。
《全球商业》：您选择企业领导者的原则是什么？
韦尔奇：对于选择企业领导者，我们有个想法，就是“跑道”。一位领导者的跑道有多长？他们在跑道上可否成长，还是就此耗损？为何全球总裁淘汰率如此高，因为他们只是坐在位置上，却不思考让企业更加优秀的策略。因此我们选择领导者的条件，就是尽量尝试，但也不一定每次都做对，但我会在跑道上观察他，看他们还有多少成长空间，他愿不愿意继续学习。
《全球商业》：在你们选择了接班人后，会告诉他们吗？
韦尔奇：我拟定的GE接班人计划大约为时7至8年。我们先选出22人，其中6人被视为“最有可能组”，4人列为“明显可能组”，还有12人列为“观望组”。前面六七年，我们观察他们如何依时空状况改进自我，最后，有三个人出线，他们竟都来自“观望组”。
我们并未告知这三人，但报纸皆已报道。决定人选前半年，我把他们请进办公室，告诉他们三人：六个月后你们都将自现职被公司解聘，我希望你们与我合作，各自找到接班人，于是我们就任命了三位新的执行官。
最后，我再选择其中一位，让他接任我的工作，其他两人则被要求离职。这三人在最后半年中，其实都在准备“接班未成”的替代方案，因为我不希望其中两人离开时，被视为失败者，但我也不希望他们留在公司，在新总裁接手转型时成为阻碍。
我觉得很多接班计划都在考虑“留人”，希望接班不成者仍能留在公司。但这些人就算留下，不仅工作士气低，还会被同事视为落败者，不如让他们离开，在其他公司获得更大的发展。
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