星期日, 五月 20, 2007

周其仁:从史玉柱看中国企业的成长(仅为摘录)

  但是人类发展,尤其是在商业活动、企业活动当中还有很多不确定的知识,中国的教育制度如果说有一个缺点,就是在确定性知识的传授我们是在世界可以名列前茅的。我在美国读书的时候,凡是中国学生修的课很多老外都不敢来修,看到中国同学很多他就不来了,他修不过你,但是轮到长期性以后,要想象了,要处理没有确定答案知识的时候,中国的学生某种程度,亚洲的学生要差人一筹,这个事情在有些领域不重要,因为有一些是不确定型知识领导的,你只要有一些可靠的基本功你就可以做出很优秀的成绩,但是根据史玉柱和大量企业的管理,企业家的工作来看,看来不是这样的,它会更多地依赖于不确定性的知识,它没有公式可以套,70层楼的到底需要多少相关的东西来配合,没有一本书、没有一本一门课,没有一个论文来给你确定性的答案!你要在时间不够长的演化过程当中学习,要从很多人中间来落马、失败,伟大的理想破灭,要从这里面来学习。学习的重点就是不确定的知识

  刚才讨论到大飞机,我相信将来中国造大飞机这条路主要的困难不是确定性的知识,中国的工程、基础科学不能说打造世界一流,但是也是相当地好。如果要有问题的话,那是跟我们这个房间里大家关心的问题有关,就是在一个不确定的环境当中经营活动怎么样,融资活动怎么样,市场活动怎么样,战略组合怎么样,所以说世界上才会分出商学,它的重点还不单单是一门门分门别类的课,而是这些分门别类的知识怎么样来综合起来用。在前无古人当中,刚才讨论当中已经积累了很多信息,不管用什么语言,我们知道我们所处的环境前无古人,一个产品可以全球分工,从来没有遇到过这样的,你现在拿出一部手机,你说是美国的?里面有很多国家的东西兼合在一起,如果以前工业都是实施老福特的工业,中国人要杀进去是很困难的,我到现在还喜欢看福特的博物馆,他又开矿,又炼钢,又做引擎组装,原材料变成汽车72小时而已!这叫众向一体化,72年代有铁路、有工厂、有矿山、还有销售,这样的打法只有中国50年代国家工业化去应对,就是集中国家的力量去对付,但是今天的世界不同了!今天的世界是每一个产品都是全球分够的!

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