尽管在全球显卡芯片业已是领袖人物，但对于大多数非游戏爱好者来说，不管是黄仁勋(Jen-Hsun Huang)，还是他的Nvidia，都是相当陌生的名字，至少远不如英特尔那么耳熟能详。
黄仁勋的知名度与影响力，通常源于美国《财富》杂志2001年推出的《40岁以下的40位富翁》，因为这里有一个有趣的巧合。
这一年，《财富》打破常规，上榜的富翁不仅有企业家，还是各路明星。黄仁勋以5.07亿美元的身价，排在这个榜单的第12位，第13位刚好是大名鼎鼎的篮球巨星迈克尔•乔丹，身价3.98亿美元。巧合的是，黄仁勋与乔丹刚好同年同月同日生，即1963年2月17日。乔丹的知名度托起了黄仁勋。
在这个40人榜单上，只有两名华人。黄仁勋成为继雅虎的杨致远(以7.21亿美元排在第8名)之后，当之无愧的华人IT英雄。而黄仁勋在硅谷乃至全球IT界的影响力，并不在杨致远之下。而且，其公司的成长速度也不亚于乔丹之美称，堪称“IT飞人”。
黄仁勋不仅是Nvidia的创始人，还一直担任首席执行官。在他的率领下，Nvidia从1993年一家IT业的无名小卒，只用8年时间，即到2001年营业收入就突破10亿美元。而其芯片出货量从100万枚到1亿枚，只用两年多时间，速度远远超过英特尔，成为全球增长最快的半导体公司。
不仅如此，黄仁勋提出，Nvidia的显卡芯片每6个月功能翻一倍，而且说到做到，比英特尔的摩尔定律快三倍，成为显卡芯片业的“黄氏定律”。其新版的GPU(亦称图形处理单元)已经集成1.2亿多晶体管，比英特尔奔4几乎多一倍。从好莱坞的《金刚》、《蜘蛛侠》等电脑特技特效，到美国航空航天局的火星探险，背后都是Nvidai的专业图形芯片支撑，而不是来自英特尔。
黄仁勋不仅是一位身怀绝技的工程师、满腔热情的科学家，他还是集创业者、创新者及企业家于一身的IT英雄。正是在他的运作下，Nvidia不仅成功地打破了英特尔的大集成战略，活生生开辟出细分的显示芯片市场，还成为无可争议的行业领袖。而且，其发展的势头之快之猛，令英特尔及所有对手都肃然起敬，严阵以待。
黄仁勋以一个普通的华人，成就了一个经典的美国梦。但是在这个令人羡慕的美国梦背后，有着令人难以想象的挫折与艰辛。
在坏孩子堆里长大
黄仁勋的父亲是一位化工工程师，母亲是一位老师，教少儿英语。黄仁勋回忆说，母亲外语并不好，买了一本韦伯字典，天天背单词。虽然家境不太宽裕，但黄仁勋9岁之前还算一切顺利。
9岁那年，黄仁勋的父亲出于教育方面考虑，决定把他与哥哥送到美国去，交给当时已在美国华盛顿州塔克玛市落脚的舅舅。据黄仁勋后来回忆，当时父亲与舅舅根本就没见过面，而且因为工作繁忙，经济困难，黄仁勋父母都没有同行，惟一能在路上照顾他的就是比他大一岁的哥哥。
两个外语结结巴巴的中国孩子，由此被空投到了人生地不熟的美国。接下来的场景很容易让人想起一些苦难电影。两个孩子茫然地站在芝加哥国际机场，不知道怎么转机，于是哥哥叮嘱弟弟留在原地看行李，自己强装成大人一样，连说带比划地去找人询问。近一个小时之后，哥哥才问明白，然后带着弟弟搭上前往舅舅家的飞机，但是舅舅家的情况根本没有父亲想象中那么好。事实上，舅舅家已经多一口人也养不起。
就算再苦再心疼，黄仁勋的父母也不同意两个孩子回国，于是就托关系，将他们两个安排到了肯塔基州一所乡村寄宿学校。这个所谓的乡村学校，其实更像一个坏孩子教养院，一个600人的村子里，有300人上学，每个人都有刀。黄仁勋的室友就是一位全身刺青的家伙。
黄仁勋有一次在接受《今日美国》采访时回忆说，自己与哥哥正处于淘气的年龄，经常爬房顶钻窗户，偷吃糖果等，跟着教养院那帮孩子，他们学会了所有的脏话。“所有人都抽烟，所以我也抽。”
这段岁月锻炼了黄仁勋的领导力与适应力，因为他不仅能与大他7岁的、浑身刀疤的室友和睦相处，还能教他怎样读书。而他自己经常在学校要求所有人做礼拜的时间，躲到衣橱里，等大家都走后独自看书。
为了谋生，哥哥在附近一家烟草农场干活，弟弟放学后负责清扫男生宿舍，包括厕所。由于经济困难，两个孩子想念父母时，只能把想说的话录成带子，寄回家中。这样的日子持续两年。
黄仁勋后来说，这两年他上了危险的一课，自己不仅没有变坏，而且学会了独立、适应与坚强，对他后来创立与经营Nvidia，都有帮助。
中国孩子的天赋
1974年，黄仁勋的父母终于移民到美国俄勒冈州，一家人再次团聚，黄仁勋也很快开始了他人生中的第二课：专注与竞争。
回到父母身边后，黄仁勋不仅有机会上正规学校，还有机会打乒乓球。他像同年代的许多中国孩子一样，在异国他乡喜欢上这项运动，几乎每天放学后都到位于波特兰市区的一个俱乐部打球，而且成绩不错，还曾被当地的《运动画报》报道过。
黄仁勋的球越打越专业，开始参加各种比赛，渐渐领会了竞争与专注。在2004年接受《旧金山纪事报》采访时，黄仁勋曾回忆过这一过程。
“13岁那年，我第一次有机会打美国乒乓球锦标赛，但是等我到了拉斯维加斯，我的心就不在比赛上了。这个城市太美了，我一晚上根本没睡觉，也没为比赛做什么准备，就沿着商业街来回游逛。第二天比赛输得一塌糊涂，具体怎么输的，一点也想不起来。直到今天，我还后悔没有集中精力比赛。”
黄仁勋喜欢总结，他回忆说：“我回去之后就不停地反思，后来发现自己输就输在不专注。”
有所思，有所进。黄仁勋开始以专注的态度对待乒乓球，乒乓球也给了他适当的回报。15岁那年，他在美国乒乓球公开赛上获得双打第三名。
黄仁勋差点成为职业乒乓球运动员，而这一点就差在学术上。黄仁勋说：“我喜欢乒乓球运动，但我一直更喜欢学术。”
黄仁勋这句话是有据可考的，因为在接受乒乓球专业训练的同时，黄仁勋不仅没有放弃学业，反而比一般人学得还好。他15岁在乒乓球比赛中得奖后，马上挂拍。16岁那年就考上了俄勒冈州立大学。在那个年代，中国大学里正时兴“少年班”，聚集着一批被誉为“神童”的少年大学生。
职业规划的关键选择
在勒冈州立大学，黄仁勋主修电子工程。一方面是因为黄仁勋喜欢技术，另一方面个人电脑时代即将开启，英特尔已创业10余年，微软也有5年历史， IBM如日中天，苹果即将推出MAC电脑，电子专业的前景在美国已相当光明，相当诱人。
通过4年学习，黄仁勋不仅收获了扎实的专业知识与技术，足以成为一名优秀工程师，还在勒冈州立大学工程实验室，结识了第一位女友，也是现在的妻子Lori。而当时的黄仁勋刚刚20岁。
Lori在一次接受采访时说，她之所以答应嫁给黄仁勋，因为黄仁勋许诺，他到30岁会拥有一家自己的公司。还曾有人专门就此事向黄仁勋求证，他没承认，也没否认。
1983年，黄仁勋大学毕业。电子工程专业的前沿阵地在硅谷，所以黄仁勋毕业后毫不犹豫地搬到硅谷，并应聘AMD公司开始了职业生涯，黄仁勋顺理成章地成为一名芯片设计工程师。
在担任芯片设计工程师期间，黄仁勋有机会接触到芯片业前沿技术，但更有价值的还是在一堆博士中间，聪明的黄仁勋发现了自己有诸多不足，必须深造。
1984年，即工作第二年，黄仁勋就开始留意各种深造机会，刚好当时在IT界享有盛誉的斯坦福大学推出一个合作项目，允许他全职工作的同时，利用业余时间进修电子工程学硕士学位。
黄仁勋马上报名。经过长达6年的艰苦努力，1990年，他终于如愿以偿，成为斯坦福的电子工程硕士。但这个硕士学位还远远不是黄仁勋6年中最大的积累。
1985年，仅为AMD效力两年之后，黄仁勋跳槽到另一家电脑芯片制造商LSI Logic。LSI Logi并不专注于微处理器开发，而是更偏向于芯片的图形处理功能，在专业角度上与硅谷著名的SGI更接近一点。
这一年，在IBM和苹果的推动下，个人电脑已经开始风起云涌；英特尔的格鲁夫与摩尔面对日本半导体厂商的激烈竞争，决定彻底转型，专攻个人电脑微处理器，踏上电脑芯片霸主之路；微软的DOS刚刚流行，距Windows95还有10年。
而在图形芯片市场，还是一片混沌未开的感觉。因为当时就连对图形处理要求最高的游戏机与工作站，也都未进入2D时代；后来成为Nvidia最大对手的ATI，这一年也刚刚创业，而据其创始人何国源介绍，他之所以选择做图形处理器，只是因为这个行业门槛低，成本小，且竞争少。
年仅22岁的黄仁勋当时刚刚接触图形芯片，对市场一知半解，但有一点他非常清楚，积极准备自己创业。
加入LSI Logi之后，他首先从技术干起，做一名图片处理芯片工程师。但在他用两年时间掌握前沿技术后，马上主动要求调到销售部，并很快以出色的业绩晋升业务部主任、“系统集成芯片”(system-on-a-chip)总负责人等高级职位。
黄仁勋说：“从工程部转到销售部，这是我曾经做出的最佳职业选择，我逐渐学会了产品的设计开发如何与市场结合，因为我意识到，消费者并不关心你从哪家商学院毕业，他们只关心一件事，你的产品对他有什么好处。”
除此之外，在LSI Logi的8年中，黄仁勋还得到很多东西，比如谈判经验，融资方式，团队管理等，几乎都是创业者与企业家所必须的。
屡败屡战的创业
黄仁勋在LSI Logi平步青云，但到1992年底，一个更有挑战性的机会摆到面前。
黄仁勋在为LSI Logi工作的过程中，结识了克里斯(Chris Malachowsky)与普雷艾姆(Curtis Priem)，两人以前都是太阳微系统(Sun Microsystems)的工程师，渐渐觉得应该干一件过瘾的事情，成立一家图形芯片公司。
克里斯与普雷艾姆找到黄仁勋，力邀既懂技术又擅管理且年龄最小的黄仁勋加盟，一起创业，并担任首席执行官。而此时年届而立之年，在LSI Logi干了8年的黄仁勋正摩拳擦掌，准备开创自己的天地，三人一拍即合，黄仁勋担任总裁兼首席执行官，克里斯担任副总裁，普雷艾姆担任首席技术官。
1993年1月，Nvidia正式成立。据说，黄仁勋还把第一天上班的时间定在2月17日，刚好是他30岁生日。不管是有意，还是巧合，黄仁勋兑现了自己30岁成立自己公司的诺言。
在1993年进军图形芯片，这是一个非常大胆但算不上极具开创性的主意。据Bay Area公司图形芯片业的分析师乔恩(Jon Peddie)回忆说：“当时黄仁勋还专门打电话，咨询关于图形芯片市场与未来的走势，我告诉他，这个市场上还没起步已经乱成一团了，现在已经有将近30家公司，你最好别干这个。”
黄仁勋后来对乔恩开玩笑说，那是他没有采纳的最好的建议。
乔恩的说法并没有夸张。1993年，英特尔刚刚推出80586，并给这个系列取名奔腾。这位芯片巨头当时最大的努力就是甩开AMD，至于图形芯片还无暇顾及；SGI仍然只给一些工作站提供图形加速器；LSI Logi也尚未专做图形芯片；已经成立8年的ATI自己仍没什么产品，还在吃代工(OEM)市场；Matrox尚未专做显卡；Rendition(1993年成立)以及后来掀起3D革命的3Dfx(1994年成立)尚未出生。连微软的DOS系统都还尚未一统天下，更谈不上什么标准。
更何况，当时显卡与声卡集成在一起，尚未形成专门的独立芯片市场。可以说，图形芯片市场接近于一张白纸，白得连一个箭头都没有。黄仁勋认为，这是领跑的绝好时机。
黄仁勋费尽周折，拉来风险投资之后，马上组织研发，力图掀起一场革命。1995年，Nvidia终于推出第一款图形芯片产品NV1，但出乎黄仁勋预料，NV1没人叫好。
黄仁勋通过总结意识到，此时的Nvidia还欠缺很多东西。首先，在摩尔定律主宰的IT界，两年时间才开发一款产品，本身就是一种失败。其次，NV1并不是专门的图形芯片，它集图形处理、声卡及游戏操作杆等功能于一体。还有，Nvidia只是一家无名小卒，没有几家显卡生产商愿意跟它走。
最重要的，NV1选择了只有几家游戏机公司看好的正方形成像技术，而其它公司有的选择三角形，有的选择多边形，没有标准，也没有龙头。
参与NV1研发的Nvidia副总裁克里斯回忆说：“我们最大的错误是NV1采取了集成战略，在显卡上集成了声卡、游戏柄等多项功能，而当时的个人电脑市场正力图将三者分开。”
黄仁勋后来也承认，NV1的多项技术都非常领先，但这个产品是失败的，因为主流变了，产品根本卖不出去。
当时最大的主流不是来自3Dfx，而是在整个图形芯片业群龙无首，没有标准的时候，微软推出了Windows95，很快风行世界，成为操作系统的霸主，全球几乎所有软件与硬件开发商都转向Windows95。更重要的是，微软这一年趁机收购一家英国的图形标准公司，利用对方的技术，很快开发出属于微软的图形接口Direct3D标准，支持多边形成像技术，很快号令天下。而英特尔仍在致力于大集成战略，没有意识显示芯片独立的契机。
微软这一招无异于宣布，黄仁勋跑多快都白跑了，因为微软已经确立了新方向。
而此时，Nvidia第一笔风险投资已经花得所剩无几，黄仁勋只能痛苦地宣布裁员。他试图再拉一笔风险投资，但失败了。就在Nvidia揭不开锅的时候，游戏机巨头世嘉递来了橄榄枝。
1995年，索尼还没有推出PS，微软更没有进军XBOX，所以日本游戏机巨头主要就是世嘉与任天堂。当时，世嘉刚好推出一款新游戏机，叫土星，准备用它大战市场。巧合的是，Windows95在日本还没有流行，而土星刚好支持正方形成像技术。更巧的是，NV1附加功能中的游戏操作杆就是以世嘉为模本。所以世嘉就找到Nvidia，请它开发土星游戏机的第二代图形芯片，并给了700万美元订金。真是天不绝Nvidia！
黄仁勋承认，如果当时没有世嘉这700万美元订金，Nvidia肯定早就消失了，但即便有了这700万美元，Nvidia同样差一点消失，因为Nvidia仍然对自己的技术方向执迷不悟，气得世嘉差点解除合同。
更重要的，历经一年多时间研发出来的NV2几乎就是个废品，因为市场上已经有明确的标准，而这款产品与主流格格不入。
颠覆性的TNT爆炸
时间转眼到了1997年，比Nvidia还晚成立一年的3Dfx凭借Voodoo，已经震惊世界，将显示芯片业带入了3D世界。市场上更涌现出近百家显卡公司，其中从事显卡芯片开发的不少于50家。
此时，已经4岁的Nvidia仍在死亡线上徘徊。如果说，过去的4年，Nvidia及整个显示芯片业见识了黄仁勋的顽强与运气，那么接下来4年，黄仁勋向世界展示了他的灵活、精明与凶悍。
黄仁勋发现Nvidia的技术方向不对，马上换掉首席科学家，另请高明，请到后来多次获奖的大卫•科克博士(David Kirk)，并破釜沉舟，组织了一个在显示芯片业最为庞大的研发团队。黄仁勋力求大赌大赢。
Nvidia开始面向主流标准，以高起点开发最高端的图形芯片，悄悄地与最领先的3Dfx展开王者之争。
1997年，经过近两年的默默努力，Nvidia推出了第三代产品，NV3，即Riva 128。这是一款全新概念的显示芯片。因为黄仁勋志在称王，所以只瞄准3Dfx的技术，但坚决不走3Dfx的老路。3Dfx的Voodoo系列采用PCI，Riva 128就大胆采用当时仍处于试验阶段的AGP概念。黄仁勋追求不模仿别人的独创。
3Dfx在明处，Nvidia在暗处，所以Riva 128在显示性能上与Voodoo不相上下，令业界侧目。黄仁勋早在1996年就已亲赴台湾，与众多重量级显卡生产商结成联盟，所以NV3一经推出，马上就能大量出货，而且价格比Voodoo系列低好几成，很快占领了相当份额的市场。与同类产品性能相同却价格便宜，是Nvidia一炮走红的法宝。
黄仁勋又很快推出NV3的简单升级版，即Riva 128zx。而这次升级只是黄仁勋展示凶悍的铺垫。
黄仁勋公开表示，Nvidia将超越摩尔定律，产品每6个月升级一次，功能翻倍。这个速度相当于摩尔定律的三倍。他说到做到，1998年3月，Nvidia推出Riva 128真正的升级版，取名Riva TNT，而TNT则是尽人皆知的炸药，颠覆了IT界畅行多年的摩尔定律，树立了显示芯片业自己的标准。
黄仁勋不是说着玩的。Riva TNT真的成了显示芯片业的炸药，它功能超强，被称为超级显卡，比3Dfx同期推出的Voodoo2功能强许多，至今仍是显示芯片史上的经典产品。
还没等不可一世的3Dfx回过神来，半年之后，即1999年2月，黄仁勋又率领Nvidia推出功能更加强的TNT2，功能上再次远远超越Voodoo系列，成为显示芯片上技术最先进的产品，彻底奠定了Nvidia的高端与领先地位。
3Dfx败局已定，而其它厂商，包括ATI、SIS等，还不足以成为对手。因为黄仁勋没有留给他们跟风的空间，他推出的TNT2既有ULTRA加强版，还有标准版，以及TNTM64及TNT2 VANTA，一 扫高中低端。
结果，黄仁勋只用两年的时间，就颠覆了整个显示芯片业。
收购对手的王者作为
黄仁勋料到对手们肯定会反扑，所以1999年底，他没照常理出牌，而是出人意料地推出全新架构的显示芯片，即革命性的Geforce256，令对手们措手不及，迅速将显示芯片业带入了GPU时代。
1999年1月，Nvidia凭借全新的显示芯片理念与技术，在纳斯达克成功上市。而败下阵来的3Dfx，开始重复Nvidia在1995年前后的错误，即自以为是的封闭开发，结果产品无人问津，公司很快陷入亏损。
2000年12月，已经实力雄厚的黄仁勋以7000万美元的现金及100万股Nvidia股票，将3Dfx收入囊中，成为显示芯片业当之无愧的王者。
在书写了一个创业与颠覆性创新的传奇之后，黄仁勋接下来又创造了一个持续高速增长的神话。
1998年初，Nvidia的显示芯片出货量只有100万枚，而到2002年初，这个数字已经突破1亿，到2004年已经突破3亿枚。
在收入方面，Nvidia只用8年时间，即到2001年收入就突破10亿美元，成为最快达到10亿美元的半导体公司。到2005年，其年销售收入已经超过23亿美元。
不过，对手还是有的。在收购3Dfx之后，Nvidia一统江湖的日子没过多久，由于另一位华人何国源如梦方醒，迅速调整ATI的战略，成为Nvidia新的强劲的对手。而随着GPU功能的不断扩大，英特尔早不敢静观其变，也投入了轰轰烈烈的争夺。
显示芯片业进入三国时代。
2004年底与2006年初，黄仁勋又通过两次精彩的布局，使三国力量的对比再次发生微妙变化，试图将三国时代向双雄时代过渡。
黄仁勋并不喜欢以革命者自居，但他率领的Nvidia确实掀起一场场革命，极大地改变了显示芯片业发展的轨迹。当他回想曲折的革命道路时，既骄傲又后怕。
微软扼杀新生儿
当黄仁勋与两位朋友于1993年创立Nvidia时，显示芯片业混沌初开，没人看好。黄仁勋费尽周折在硅谷才找到两家基金，最后只有一家拿出220万美元，而且半年后才到位。Nvidia前半年的开支只能靠三位创业者的积蓄，搞得年仅30岁的黄仁勋手头很紧张。
像所有具有雄心的创业者一样，黄仁勋起步就想一鸣惊人，出手便推出一款革命性产品。当时业界主流是显卡声卡集成在一起，而Nvidia试图将显示芯片独立出来。并且，主战场定在游戏机，而非个人电脑市场。还有，研发方向推崇QTM技术(Quadratic Texture Maps)，接近于后来的AGP标准。
Nvidia研发人员憋了两年于1995年1月推出的NV1，技术相当领先，虽然仍集成了声卡，但其显示技术已有重大突破。
NV1一出场就赢得不少掌声，但未获得市场喝彩。直接原因在于Nvidia还是无名小卒，当时的显示芯片公司因为没有龙头而都想当老大，不可能跟一个小卒子跑。而且，Nvidia难以吸引台积电等一流显卡与主板生产商，只能找二流甚至三流生产商，产品性能参差不齐形象大打折扣。
Nvidia开局就不理想，更没想到，微软插足将整个显示芯片业搅得局面大乱。
微软给显示芯片业带来两个革命性变化，即标准与市场。1995年8月，微软新版操作系统Windows 95横空出世，其当时凭借无可比拟的优越性，闪电般统一了全球个人电脑80%以上市场。同时，微软通过收购英国Rendermorphics公司，很快制定出一个直接影响个人电脑显卡市场的Direct3D API标准，与Nvidia押赌的AGP标准几乎背道而驰。
Windows 95等于给NV1宣判了死刑，而其掀起市场巨变又压缩了缓刑期。因为Windows 95使个人电脑对图形处理与游戏的功能要求大大提高，一下子把图形芯片的主流市场从游戏机扭转到个人电脑。
世事难料，行业巨变，Nvidia押赌的QTM技术瞬间无人问津，主攻的游戏机市场一夜间从大众变小众。
世嘉只是救命草
从1993年到1995年，日本顶级游戏机厂商世嘉绝对算是图形芯片市场的大户。Nvidia以世嘉为目标客户开发产品，而获得世嘉青睐顺理成章。世嘉请Nvidia为它的土星游戏机开发第二代显示芯片，并支付700万美元订金，这笔买卖让Nvidia死里逃生。
Nvidia1995年推出的NV1与世嘉新推的土星游戏机很般配，所以世嘉才请Nvidia开发NV2。更为关键的是，当时Windows 95及Direct3D标准推出后，还没影响到自成一体的日本游戏机产业。
世嘉对NV2非常关心，因为除了老对手任天堂，索尼也宣布下半年进军游戏机业，而显卡直接决定着游戏效果，所以图形芯片是游戏机厂商的必争之地。世嘉为此专门派公司的图形设计工程师小组到Nvidia协助开发。
通过第一代土星游戏机的开发，世嘉已经意识到Nvidia坚信的QTM技术有缺陷，希望NV2完全突破NV1，采用已经成为主流的多边形成像技术。这样不仅效果好，而且配件成本也低。但Nvidia首席技术官普雷艾姆一意孤行地死抱着QTM技术不放，对市场翻天覆地的变化视而不见，对世嘉工程师小组乃至游戏开发部主管的强烈反对声充耳不闻。
结果，NV2还没有开发完，世嘉就放弃合作，因为市场上已经没人支持QTM技术。
NV2夭折了，Nvidia傻眼了。如果世嘉追究起来，Nvidia绝对从此消失。最终，世嘉强忍怒火，与Nvidia分手而未追究，另找PowerVR公司开发土星游戏机二代显示芯片。世嘉顾及脸面而不愿承认合作失败，放了Nvidia一条生路，Nvidia捡回一条命。
3D江湖新高手
黄仁勋意识到问题严重，但无力回天。此时已到1996年，沉舟侧畔千帆过，显示芯片业快速进入3D时代。
3D就是三维。3D显卡问世于1994年，原来属于杜邦集团下属Pixel System的3D实验室脱离杜邦，推出了第一款用于个人电脑的图形加速芯片，即GLINT 300SX，打开了3D世界的大门。
真正把世界领进3D门内的则是3Dfx公司。3Dfx诞生于1994年4月，由离开硅谷老牌图形公司SGI的斯科特、出身于传媒视觉(Mediavision)的加利与罗斯共同创建。一个与Nvidia非常类似的创业团队，但比Nvidia创立晚一年。
3Dfx也是用将近两年时间才推出第一款产品，即1995年11月面市的Voodoo，其功能超强，支持所有主要接口程序，被誉为“画质精美，游戏速度惊人”，一下子征服了整个显卡业。ATI、SIS等众多显示芯片公司都不得不避其锋芒，转到代工或低端显示芯片市场混饭吃。
Voodoo生逢其时，恰逢微软标准已立，运气超好。1996年和1997年，在Voodoo2面前，市场上所有的显示芯片都不堪一击。受3Dfx影响，显示芯片市场火了起来，ATI、SIS、S3、Matrox、Diamond都一拥而上，为显示芯片业的独立迈出重要一步。 背水一战而后生
3Dfx成为显示芯片业的领跑者，即便是在业内，人们已忽略甚至忘记Nvidia，但黄仁勋没有忘记Nvidia的使命，他用仅剩的300万美元，以一切归零的心态，发起一场震惊世界的绝地反击，至今仍让人难以置信。
痛定思痛之后，黄仁勋将Nvidia的战略来个180度大转弯。1996年3月，黄仁勋明确表示，Nvidia将完全支持微软Direct 3D API标准，这在当时难能可贵。因为每家显示芯片公司都不想捧微软，非要搞自己的API，结果一家一个样。这种场面既令微软顾忌，也令下游伙伴为难。
黄仁勋这一选择，为奄奄一息的Nvidia赢得广泛支持，尤其是受到微软垂青。一方面，作为行业领袖的微软始终要防范在某一细分领域出现一家独大，与自己讨价还价。眼看着3Dfx就要垄断显示芯片市场，微软很想扶一个老二予以制衡。另一方面，微软很希望显示芯片业有人站出来，旗帜鲜明地推广微软的标准。微软向Nvidia示好，众多下游厂商也乐意帮一把。
除了技术上从QTM转到Direct 3D，Nvidia还决定将主攻市场从游戏机改为个人电脑，这是Nvidia另一个革命性转弯，堪称从一个极端走向另一个极端，事实证明，Nvidia这一步走对了。
紧接着，为配合技术方向转变，黄仁勋调整了Nvidia研发团队。普雷艾姆留任首席技术官，但黄仁勋另请科克(David Kirk)博士担任首席科学家，平滑地让科克接替了普雷艾姆的技术总监地位。
科克来自Crystal Dynamics，有丰富的3D知识和开发经验，拥有多项图形设计专利。黄仁勋对他奉若上宾，而科克也不负众望，从Nvidia翻身的Riva 128，到后来征服世界的GPU系列，都出自科克之手。
由于资金困难，黄仁勋削减了原本只有30多人的团队，但他承诺，Nvidia马上就会把大家再请回来，届时再补偿大家。同时着手第二轮融资。
做好内部准备后，黄仁勋飞到台湾，利用特有的华人身份与关系，找到台积电等显卡与主板重量级生产商，悄悄达成合作。 完成这一切铺垫后，黄仁勋又使出最后一招，即先声夺人。在Riva 128即将面市之前，高调宣传Riva 128的性能细节，向显示芯片业最高端的、当红的Voodoo系列叫板，以引起业界关注。
1997年4月，Nvidia第三代产品Riva 128隆重面市。
业界突然发现Riva 128的性能果然如黄仁勋所言，丝毫不在Voodoo之下，价格却低出许多，而且既支持高端的3D，也支持正流行的2D，于是几乎所有显卡生产商都表示愿意合作，而黄仁勋早已备足货源，很快占领了相当份额的市场，根本没给高高在上的3Dfx预留降价阻击的时间。
不到一年，Riva 128的出货量就突破100万枚。Nvidia活了。值得一提的是，Riva 128根本没采用3Dfx的PCI，而是重树自己的AGP标准。
TNT连锁爆炸效应
在发布Riva 128之后，黄仁勋马上利用Riva 128带来的收入，将1996年裁掉的Nvidia老员工几乎全部请回，而且大力扩编设计团队。
1998年2月，就在Riva 128四处获奖，炙手可热时候，Nvidia又顺势推出Riva 128升级版，即Riva 128 ZX，再一步扩大市场份额。
此时，跟不上速度的SGI等试图通过法律阻止Nvidia的前进，不断起诉Nvidia侵权，抄袭技术等等，但都被Nvidia坚决地击退。而已经蹿升为老大的3Dfx也显得措手不及，急忙推出Rush与Banshee两款针对性产品，结果均宣告失败，公司管理层也随之出现变动，被视为走下坡路的征兆。
Nvidia趁着对手慌乱，在市场上与台积电、微软、世嘉、Acclaim等广结联盟，在产品开发上猛然加速，抛出连环炸弹。1998年3月，在Riva 128 ZX面市仅一个月后，Nvidia又出人意料地抛出Riva TNT。这是第一款128位独立显卡芯片，每秒能处理2.5亿像素，在显示芯片历史上具有划时代意义。
Riva TNT不仅有极快的速度，极好的画质，还有极高的稳定性。更值得称赞的是，Nvidia还特意开发出超强的驱动程序，使显示芯片的功能尽情发挥，一改显示芯片业显卡强、驱动弱的局面，TNT彻底炸开了市场。
4月，游戏机公司Activision马上宣布与Nvidia结成战略伙伴，微软与它联手市场推广。6月，德国的ELSA AG、美国的Canopus等四家显卡生产商宣布加入Nvidia阵营，连康柏都宣布其AP400工作站将采用Nvidia的显示技术。7月，著名主板厂商Creative宣布将在新产品中集成TNT显示芯片组。9月，Nvidia被《个人电脑杂志》评为最有影响力的显示芯片生产商，而TNT被Mercury研究公司评为速度最快的显示芯片。戴尔也宣布电脑中集成Nvidia的TNT。此外，Nvidia还被OpenGL架构评论委员会吸纳为新成员，从此与康柏、惠普、IBM、英特尔、微软等为伍，成为专业显示芯片厂商中获此殊荣的第一家。
到1999年2月，连英特尔的奔3都宣布集成Nvidia的TNT。
1999年3月，Nvidia又推出Riva TNT2，将功能又翻一番，从技术上甩掉了所有对手。而且，在市场上同步推出ULTRA加强版、标准版、TNTM64及TNT2 VANTA，将高中低端市场一网打尽。
经过TNT2的轰炸，市场上基本剩下一日千里的Nvidia、江河日下的3Dfx，以及半死不活的ATI。Nvidia初露霸气。
GPU独创一个市场
连续两年的爆发，Nvidia获得了在显示芯片市场上号令天下的资本。其增长率高达140%，似乎可以坐吃市场。但1999年8月，Nvidia出人意料地结束了正在热卖的Riva系列，推出了全新的GeForce 256，成为全球第一款图形处理单元，简称GPU。
GeForce 256成为显示芯片业又一款革命性产品，它不仅是第一款256位的显示芯片，而且集成了2300万晶体管，比英特尔的奔3还多一倍；每秒最少能处理1000万多边形，速度之快前所未有，开创了个人电脑业即时的图形显示标准。
当英特尔试图将所有功能都集成到一个平台上时，GPU的出现打破了英特尔的集成构想，使显示芯片成为一个真正独立的市场，而且从发展势头看，还对CPU构成一定的威胁。甚至还有人预测GPU将来有可能集成CPU。
Nvidia吸取了以前的教训，GPU不仅支持微软已经升级的Direct3D 7.0 API标准，而且配以支持Windows 2000与Windows NT的ICD的驱动，结果大获成功。
1999年8月31日，GPU正式面市，个人电脑业各大巨头，包括戴尔、Gateway、康柏及NEC都当天宣布将预装Nvidia的GPU，IBM次日加盟。当天，六大显卡生产商也明确表示，加入Nvidia阵营。
GPU一出场就直接占领了主流市场。而两个月后，Nvidia更进一步，推出面向工作站的GPU，即Quadro系列，从而既牢牢控制了显示芯片业的技术制高点，而且继个人电脑市场之后，成功打开工作站市场。
将老大尽收囊中
在进入GPU时代之前，1999年1月，Nvidia在纳斯达克成功上市，IPO价格为每股12美元。随着TNT2的上市，以及GPU时代的开启，Nvidia股价飚升到70美元一股，销售额达到1997年的440%，员工增加到270人，实力迅速壮大。相比之下，一度辉煌的3Dfx则连连失误。
尤其是2000年，3Dfx被咄咄逼人的Nvidia夺去技术制高点后，不仅没有马上加大研发力量反扑，反而着力于收购Gigapixel，希望能以此快速获得微软即将抛出的Xbox订单。结果，微软的Xbox订单毫无悬念地落到了Nvidia手中，Nvidia股价一度冲到每股100美元。而3Dfx因为收购，从此陷入近7个月的重组，产品设计毫无新意，其2000年6月预计推出的Voodoo 5不仅犯下封闭架构的大忌，而且未能及时出货。
到2000年8月，3Dfx的销售收入已经从第二季度的1.04亿美元下滑到6700万美元，虽然还有1000万美元利润，但由于收购Gigapixel带来的负债，总体反而亏损1.005亿美元。而Nvidia的年销售额已经突破4.5亿美元。
2000年11月，奄奄一息的3Dfx又犯下致命错误，竟然放弃显示芯片高端技术的争夺，转向通用图形芯片的生产，与在该市场滚打多年的ATI、英特尔等抢生意，结果很快关门。
2000年12月，Nvidia顺手以7000万美元加100万股票，将曾经不可一世的3Dfx收入囊中，从而使GPU市场只剩下两个对手，ATI与英特尔。
打破摩尔定律
此时的ATI已经接近亏损，基本上无力与Nvidia抗衡，这不能不让英特尔如临大敌。
Nvidia带给英特尔的威胁不仅仅是GPU集成的晶体管数目越来越多，已经几倍于英特尔的CPU，还有黄仁勋说到做到的“黄氏定律”。
早在1997年，Nvidia发布Riva 128之后不久，黄仁勋就提出过产品每6个月一个周期的概念，但未能执行，因为Nvidia刚刚复活，技术力量不足，而且有3Dfx在前，Nvidia还不具备颠覆规则的话语权。
但是1999年8月推出GPU之后，Nvidia已成为显示芯片业名符其实的老大。所以在推出GPU2的时候，黄仁勋正式提出：“Nvidia的核心战略就是产品将每6个月升级一次，功能翻一番。”这比1965年以来一直主宰芯片业，乃至整个IT业的摩尔定律快三倍。刚开始，还有不少人当成黄仁勋一时的狂妄之言，但Nvidia从GeForce2开始就付之行动，至今未曾失约。
五年之后，仍有人认为这种速度太快，太危险，建议Nvidia减速，黄仁勋反驳说：“这是我们的游戏规则，在F1方程式，你必须开到每小时230公里。”
从1993年到1997年，Nvidia前四年不断犯错误，未能创造一个创业传奇，连生存空间也险些丧尽。但从1997年4月Riva 128问世，到1999年8月推出GPU，Nvidia只用两年多时间，从一个无名小卒蹿升为一个独立市场的王者，创造了一个颠倒乾坤的神话。
2000年，Nvidia真正开始疯狂。从当年4月发布第二代GPU开始，接下来7个月连续推出6款产品，而且各有突破，各有专攻，在整个芯片史上都前所未有，所有对手阵脚大乱，纷纷下台。
用分析师彼特(Peter Labe)2001年的话说：“几年前，我们至少要研究10家公司，到2000年，全被Nvidia挤破产了，整个市场只剩下ATI奄奄一息，英特尔如临大敌。”
Nvidia接下来怎么走？还有什么惊人之举的真正考验开始了。
继续疯狂的2001
2001年，虽然一时没有对手，Nvidia丝毫没有懈怠，继续疯狂。黄仁勋一鼓作气，试图彻底独霸整个显示芯片市场，甚至还有更大的图谋。美国《财富》杂志在2001年推出《40岁以下的40位富翁》时这样写道：“这位38岁的CEO依旧每天守着电脑工作14个小时，这是他惟一的乐趣与使命。”
要想创造奇迹，仅仅一个人拼命是不够的，必须有一个团队一起疯狂。黄仁勋在Nvidia收入渐好之后，马上将不少顶级显示芯片工程师都揽到旗下，使Nvidia拥有了一支超强的研发团队。而黄仁勋为了鼓起Nvidia的斗志，不仅为这些技术精英解决医疗、美发、健身等后顾之忧，还设立了一个创造历史的光荣使命。
2000年，黄仁勋以“黄氏定律”将产品每6个月升级一次，这无疑是黄仁勋主动给自己、公司乃至整个行业戴上的一个紧箍咒。
自1965年起，摩尔定律已经主宰芯片业35年，绝不是说破就能破的，更何况黄仁勋戴紧箍咒的时间很不凑巧：2000年互联网泡沫破裂，2001年刚好是IT业最不景气的一年。这恰恰使Nvidia的表现格外抢眼。
首先在产品研发方面，Nvidia2001年不仅保持了一年6个产品的惊人记录，而且打进芯片组与移动工作站两大市场。在市场方面，Nvidia成为最高端的工作站GPU市场老大，在主流的个人电脑GPU市场占有率超过60%，在笔记本GPU市场起步第一年就占到近10%。在营收方面突破10亿美元，GPU出货量突破1亿枚，成为全球最快达到10亿美元收入的半导体公司。
这一年，Nvidia不仅获得无数产品设计大奖，以及“速度最快的GPU”，“最有影响力的GPU公司”等荣誉称号，还当选纳斯达克100指数股，以及标准普尔500指数股。Nvidia的股价更是一度冲到每股80美元，翻了近四番，成为2001年标准普尔500指数股中表现最佳的股票。
黄仁勋一向认为“强者只会更强”，但山外有山。正当Nvidia2001年一路高歌时，2002年一场围剿开始了。
遭遇围剿的2002
商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。这句话用在Nvidia与微软的关系上，相当得体。
想当年，Nvidia憋了两年研发出NV1，结果被微软伴随Windows 95推出的新标准无情地全盘否定，Nvidia差点因此丧命。但黄仁勋痛定思痛，因恨生爱，与微软牵手不仅是惟一的生路，而且站到巨人肩上才成长更快。
Nvidia明确支持微软的标准，受到微软欢迎。从1997年到1999年，微软一直请Nvidia参与制订DirectX API标准，还乐于推广Nvidia的产品与技术，为Nvidia赢得主流市场帮了不少忙。
2000年，微软的战略发生重大变化，它准备推出Xbox，大举进军游戏机市场，与索尼、任天堂、世嘉竞争。由于显示芯片的好坏直接决定着游戏效果，进而直接影响游戏机的生死，微软非常重视。3月，鉴于和Nvidia多年的合作关系，加之Nvidia拥有最尖端的技术，微软宣布，Xbox将采用Nvidia的显示芯片。这一决定极大地提高了Nvidia的人气。同时，微软还直接支付2亿美元定金，总合同金额达到5亿美元，而当时Nvidia全年销售额也不过5亿美元。9月，微软又宣布，Xbox 中另外一个主要芯片，即媒体传送处理器(MCP)也由Nvidia供货。
2002年1月，微软的Xbox正式上市，受之影响，Nvidia股价冲到70美元。两家的亲密达到顶点，但不久就伤了和气。在推出第一代Xbox时，微软就觉得Nvidia要价有点太高，GPU加一个MCP的价格，比英特尔提供的奔腾还贵。而且Xbox上市后，并不如预期中那么受欢迎，成为微软一项亏损的业务。
4月，微软正式向Nvidia提出，希望Nvidia调低GPU的价格。结果遭到Nvidia的坚决拒绝，两家的价格争端正式暴发，甚至一度公开对战。Xbox占到Nvidia业务的15%～20%，争端公开后，Nvidia股价大幅下滑，而潜在的危机刚露端倪。
微软很自然地将目光转向了正在力拼Nvidia的ATI。而微软与Nvidia的争端，成为ATI绝处逢生的最大契机。ATI也是一家由华人创立的公司。创始人何国源1950年生于中国广东，小学毕业后移居香港，大学毕业后曾在香港一家IT公司做到高管。1984年移民加拿大。
何国源35岁创业，从年龄上比黄仁勋晚创业5年，但比黄仁勋进入图形产品还早8年。
何国源也是一位公司经营高手，三年就使ATI年收入达到近6000万加元。但ATI不放弃能挣钱的任何一项生意，任何一个环节。它生产过显卡，还做过笔记本、台式电脑等，一度还想进军CPU。所以ATI尽管一直没放弃图形芯片市场，但直到1999年在显示芯片业仍无足轻重。
从1998年起，Nvidia开始在高中低端市场全面出击，ATI被挤得只剩下笔记本显示芯片市场。2000年底，不可一世的3Dfx轰然倒塌，ATI面对咄咄逼人的Nvidia被迫生死抉择。何国源如梦方醒，马上放弃了一条龙战略，对公司业务进行大规模重组，转向专业显示芯片的研发，并以Nvidia的各款产品为目标。
但Nvidia每6个月功能翻一番的产品更新速度，以及从高中低端通吃的战略，使ATI喘不过气来。2001年，ATI出现亏损，这是自公司成立16年以来的第一次。2002年，就在ATI上气不接下气的时候，微软与Nvidia爆发冲突，ATI心领神会，高调接过微软Xbox二代的订单。大抢Nvidia的风头。
接下来，Nvidia为夺回产品设计方面的风头，试图将NV30的晶体管数目从一年前的6000万提高到1.3亿，结果不太成功，形象受损。
除了ATI与微软，挤压Nvidia的还有英特尔。自从2000年以来，英特尔已经深切地感受到Nvidia的威胁，所以大大加强了芯片组的力量，大幅度提高显示芯片组的性能，结果仅第四季度就直接吃掉Nvidia近12%的市场份额。不仅如此，英特尔开始接触Nvidia的对手ATI。
至此，在Nvidia的强势显现后，ATI、微软、英特尔三家本来并不亲近的公司渐渐走到了一起，结成了一个超强大联盟，合围Nvidia。
不满10岁的Nvidia能否禁得住IT行业两大领袖的联合打击？Nvidia在2002年股价一路下滑，从年初的每股70美元下滑到只有7美元，市值从110亿美元缩水到10亿美元。黄仁勋在2002年底彻底认清了Nvidia的严峻形势。他在年底接受《连线》杂志采访时毫不讳言，“Nvidia犯了严重的错误，不过，如果说所有的伟大公司有什么共同点，那就是能够意识到自己犯了错误。”
这就是真正的黄仁勋，愈挫愈勇，永不服输。
奋力突围的2003
黄仁勋马上组织Nvidia突围，并于2002年12月与索尼达成协议，为其下一代PlayStation游戏机开发芯片，在丢掉Xbox的订单之后挽回了一些面子。
2003年，几乎完全变成了Nvidia的突围年。但突围没那么容易，因为形势已经变得更加严峻：这一年微软将Xbox的订单明确交给了ATI，英特尔正式宣布与ATI结盟，有两大巨头撑腰，ATI将研发投入提高到2亿美元。
解铃还需系铃人。黄仁勋主动找微软谈判，并于2003年2月与微软达成和解。之后，2003年5月，Nvidia再次与微软达成合作，微软MCE媒体播放器软件将搭售Nvidia图形芯片。而2003年Nvidia之所以渡过难关，还与Xbox走向热销直接带动Nvidia收入增长不无关系。
对于英特尔，不是3Dfx或简单地一个摩尔定律那么容易挑战，黄仁勋很快认识到，英特尔毕竟是英特尔。在英特尔对ATI扶持下，不管Nvidia推出新品速度多快(再次用半年多时间推出6款新品)，ATI总能赶上，而且从高中低档全面反击，以Nvidia之道还治Nvidia。结果，整个2003年，Nvidia的市场份额时有下滑。
尽管Nvidia在2003年未能成功突围，但也有可圈可点之处。第一便是重现惊人的产品更新速度，虽然未能推出革命性产品，但借助NV35，尤其是GeForce FX 5900 Ultra，重新夺得了技术领先地位。同时通过下半年在中低端产品市场的出击，阻止了市场份额的下滑势头。
此外，通过收购MediaQ，成功打入增长性极好的手持设备显示芯片市场。所以Nvidia全年收入达到18亿美元，表现并不差。
二次革命的2004
2004年伊始，黄仁勋首先总结了Nvidia在产品开发方面的经验教训，发现根本原因是设计力量不足，竟然将一款革命性产品寄希望于一个三五人的工程师团队。黄仁勋马上将每款新产品的设计小组调整到三四十人，而且来自不同学科，甚至还有意安排不同公司出身的工程师配组，以求灵感碰撞。
调整很快见效。2004年4月，在半年一度的产品更新发布会上，Nvidia正式推出GeForce 6800系列，晶体集成数达到2.2亿，性能超过上一代产品两倍以上，不仅成为速度最快的显示芯片，压倒了ATI的9800系列，而且将芯片的编程能力提高到一个新境界，还增添多种影像处理功能，很容易拓展到消费电子市场，成为Nvidia两年多来难得一见的叫好叫座的精品。
从6800开始，Nvidia从GPU公司变成可编程的GPU公司，而同样值得注意的是，在推出6800系列的同时，Nvidia还大幅度下调显示芯片价格，受到市场的极力追捧。第一季度结束时，Nvidia的反击全线成功。
2004年，Nvidia真正的出彩之处在于战略转变。因为凭借出色的6800系列，Nvidia只能从紧咬不放的ATI手中扳回一局。但通过战略转变，Nvidia在2004年扳回了全局。这一重大战略转变就是与英特尔化敌为友，被誉为Nvidia继1996年转向微软之后的第二次开放。
Nvidia与英特尔最初的和解信号出现于2003年底，当时业界就不断传出Nvidia下一代Nforce芯片组准备与英特尔的奔4 Prescott兼容的消息。到2004年，Nvidia不断地表现出对PCI Express的兴趣，PCIE是英特尔的接口标准。2004年1月的CES技术展上，Nvidia首次展出一款直接采用PCIE架构的显示芯片组，向英特尔阵营平滑过渡。
2月，Nvidia正式推出高中低端全系列PCI Express架构的GPU，向Nvidia第二次革命性转变迈出试探性的一步。此后，Nvidia开始与英特尔在PCIE标准、英特尔工作站芯片Xeon的64位技术拓展等多个方面开始合作，黄仁勋开始在英特尔IDF技术大会上频频露面。
PCI Express架构的GPU推出后，受到市场的热烈欢迎。黄仁勋发现这一次又押对了，于是开始与英特尔正式谈判，并于11月正式达成相互授权协议，交换专利与芯片授权，两家的合作迈出实质性一步，成为2004年IT界的重大事件之一。
GPU与CPU化敌为友，整个显示芯片业格局一新，Nvidia突围成功。Nvidia与各大对手从竞争转向竞合，黄仁勋从一个搅局者，变成一个谋局者。到2004年底，Nvidia的合作伙伴越来越多，路越走越宽。
Nvidia在不断结交新伙伴的同时，还不断进军新市场。以高端显示技术为核心，从当年的个人电脑独立显示芯片，向显示芯片组、主板芯片组、显示芯片解决方案扩展，向工作站、移动工作站、笔记本、手持设备、游戏机、电视机显示芯片等新市场延伸。
此外，Nvidia还努力打进医疗、电影、宇航等对显示芯片全新的领域，收获颇丰。好莱坞几乎所有电影巨头都已经离不开Nvidia，《蜘蛛侠》、《金刚》大片无不借助Nvidia的特技，将虚幻的世界做得格外逼真；美国航空航天局也成为Nvidia的用户，在地球之外，Nvidia的显示芯片成为人类最好用的眼睛。
Nvidia越来越受到认可，截止到2005年1月30日，Nvidia2004年全年收入突破20亿美元，比2001年翻一番，全球员工数达到2100多人。
雄风再现的2005
2005年第一季度，Nvidia营业收入达到5.8亿美元，比2004年同期增长24%，利润则增长202%，达到6400万美元，开局很好。
同样值得Nvidia欣慰的是，Nvidia在各个市场的份额都在稳步回升，到第三季度，在最高端的工作站专业显示芯片市场，其市场份额已经达到69%，在主流的个人电脑显示芯片市场，市场份额达到50%，再次占领半壁江山。
而凭借性能卓越的G7800，尤其是革命性的双核技术，Nvidia不仅牢牢占据高端市场，而且成为个人电脑显示芯片的老大，还挖了ATI一个大墙脚。
相比之下，ATI正经受高层变局之痛。早在2002年，有人指控ATI的创始人兼CEO何国源与妻子及两名前ATI员工涉嫌内部股票交易，加拿大安大略证管会开始介入调查，结果案情虽没有重大进展，但从2004年6月起，根据加拿大相关法律，何国源必须交出CEO职位，只能担任董事长。
2005年，Nvidia本来可以对ATI乘胜追击，但事实上追杀力度并不大。有分析认为，黄仁勋有一个更大的图谋。从2001年起，Nvidia就开始推出nForce平台，首次进军集成图形芯片市场，而其中的SLI技术正是来自几年前并购的3Dfx。
在称霸个人电脑独立显示芯片之后，再进一步就是主板芯片组。2005年12月14日，Nvidia宣布以5200万美元收购宇力电子(ULi)，震惊业界。宇力电子成立于2002年，是核心逻辑芯片的著名提供商，在主板芯片市场，一直有“得宇力者得天下”的说法。并购后，Nvidia在主板芯片组市场不仅扫除了一个强劲的对手，更使nForce芯片组设计与研发能力大增，将ALI与ATI直接抛到身后。
尽管Nvidia一再宣称，它不会威胁英特尔，不会做CPU，但没人敢保证未来的世界属于GPU还是CPU。这是一个让人充满期待的谜，即便以视觉革命为生，鼓吹“显示就是计算机”(The display is the computer)的黄仁勋，能否猜得准谜底？
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